一位以前的年轻同事在换了工作以後，受到新公司的重用，即将被公司外派到杜拜去工作二年。在临行之前，我就找了一个有空的晚上，请他吃一顿晚餐，一方面是叙旧丶另外一方面也是饯行。
晚餐的席间，他忽然提到不知道什麽时候才会跟我一样有成就…哈哈哈，其实他错了，如果我十年前也有勇气去国外工作二年，现在的我才比较有可能称得上是有成就，至於我目前所有的成绩，应该只能算是「机缘巧合」，到了当主管的年龄丶待在一家名声很响亮的外商公司丶然後这家公司正好需要一个横跨海峡两岸的人资主管…
回顾这麽些年的工作经验，我从来不觉得自己算是有成就，甚至於，我有一点点失望於自己现在变成的这个样子，年轻的时候梦想自己可以赚大钱，於是非常拼命，不断接受更大的任务丶更难的挑战丶更高的薪水丶更棒的公司。我经常有一种感触，觉得自己在人生的路上一路疾驶，错过了某一个应该转弯的地方，於是来到现在这个全然陌生的地方。
後来我很幸运地在现在的公司遇到一位高阶主管，他现在已经被派驻到其他国家去了，不过我一直记得他曾经告诉我的一段话：「如果你在工作中没有属於你的理念，你就会随着别人的意见摇摆，以致於一事无成丶甚至让自己过得很痛苦。」那是在我刚来这家公司，非常想要在短期内建立我自己在这家公司的地位的时候，我试着猜测我老板（台湾地区的Country Manager，不是我真正的直属主管，但是他是我最重要的内部客户）喜欢什麽丶公司的其他外籍主管喜欢什麽，然後把自己假扮成他们会喜欢的样子丶推动他们所支持或是认为重要的专案…
我刚到公司任职的第一个半年，改变了我後来对很多事情的观点。就算到了今天，我已经对公司里大部分的人力资源工作得心应手，却也还是记得当年我只是菜鸟，大部分部门主管不是袖手旁观看看我能不能有本事活得下来丶就是趁机把很多原本跨部门的工作丢到我们部门来负责（谁叫自己搞不清楚状况）的那段历史。
那是我过得很不快乐的一段时间，尤其是大部分的员工都对公司不满意丶却又舍不得放弃公司所提供的还不错的薪资与福利。我担任HR主管，面对的是每一年极低的员工满意度调查分数（这个调查是我们全球所有国家统一进行的，所以你可以想像得到员工满意度调查的分数很低对台湾区的总经理和人力资源主管而言会是多大的压力）丶以及同样也很低的员工流动率。
这其实是长久以来就存在的问题，於是有一天我在公司的高阶主管会议中提出我的观察，我认为这件事情无法找出一个短期有效的解决方案，然後我老板当着所有高阶主管的面直接问我「那麽，告诉我，我干麻雇用你？」总之，我必须在很短的时间里扭转这个恶劣的状况，但是台湾区的总经理对很多问题的看法却和我完全不一样。
有一天我们为了一些小事情有了争执，他非常生气地问「为什麽我当一个总经理，连这麽一点点小事都没有办法照我的想法去做？」结果我想了一下，决定跟他摊牌，我告诉他「如果你愿意听一听我的想法，我的看法是，这家公司大部分的问题都是因为你的缘故…」他听到以後暴跳如雷，不过我那天真的是打定主意把我的想法诚实地告诉他，然後最坏的打算就是离开这家公司。
所以我告诉他所有我从人力资源的角度，这家公司需要的改变有哪些，哪些是马上可以改变的丶哪些又是必须要耐心等候一个合适的时机的。他听完以後仍然怒气未消，甚至把我从他的办公室赶出去，我回到座位上，对自己的前途感到茫然，而我们部门的小女生更是完全被吓到，一直劝我先回家去休息，一切都明天再说。
其实很有趣，既然都决定要离开了，干嘛还要说这些？我也不知道自己那时候是怎麽想的，只是我当时觉得公司既然付我薪水，我就应该要提供我的职位所应该提供的专业判断，这是我的任务和职责；至於老板愿不愿意接受，那是另外一回事。
而更有趣的事情是，从那一天之後我们二个人的关系就有了明显的好转。他觉得总是可以从我口中听到实话丶而我也总是选择在每天一大早还没有人来上班之前或是傍晚大部分的人都已经下班以後，在他的办公室里告诉他我对於很多人力资源问题的看法。我不再是那个作他想要作的事情的人，而这一点让我们公司的人力资源管理逐渐有了一个转机。
虽然到今天，他还是常常跑来跟我抱怨我花掉公司太多钱丶或是做很多其实没有成效的人力资源工作，但是随着大刀阔斧地调整组织结构丶请一些不适任的员工离开公司丶改变很多吃大锅饭的制度之後，公司的员工满意度真的有明显地提升。而我也常开玩笑说，现在大部分的员工都信任我在这家公司所推动的变革，而我们台湾区的总经理，好像也就只好继续容忍我很多显而易见的缺点。
所以问题的答案其实很简单，找到你想要做的事情，朝着那个方向努力，自然而然地，你没有办法在不认同你的地方长久工作下去，然後你就会找到一个认同你的老板和工作场所，最後成功就只是一个副产品。
最怕的是你今天为了这个老板这样做丶明天为了那个老板那样做，最终不仅没有人知道你怎麽想丶连你自己都忘了你曾经怎麽想。