5种早就该请他走路的主管!

1.精神恶霸(The psycho-bully)

身为主管,在管理的过程中,耍点「小心机」无可厚非,但若带着偏颇的价值观,或是以耍弄部属丶展现权威派头为乐,那可就真是团队灾难。比如说,他们可能显露出任性丶自恋丶控制狂的人格特质,把部属当作是在他管理权限下的「人质」,应该很少有人可以长期忍受这样的精神虐待。

2.不沾锅主管(The Teflon-coated boss.)

有些团队的领导人,就是有办法表现出凡事都和他无关的样子,各种枪林弹雨的难题,他都可以置身事外躲得老远。久而久之,他们的周围会被一群唯唯诺诺丶仰望他们关爱眼神的人包围,而这些人,也会和这样不沾锅的主管一样,总是有藉口把差劲的成果归咎给别人。

3.全办公室最聪明的人(The smartest guy in the room.)

总是有人以为自己知道所有答案,但事实上不可能有这样的人。这样的主管认为自己独特丶高人一等,甚至有洞穿一切事物的特异神功,但是说穿了,这不过就是一种自我感觉良好罢了。老是觉得自己最聪明的主管,往往也是个刚愎自用的人,这样不愿意听别人建议丶独断独行的结果,很有可能把团队带往灾难後果。

4.制造混乱的专家(The master of chaos.)

「组织」(organize)这个动词,某种程度上,是指让混乱变得更井然有序,这也是主管的重要任务,将各种看似混乱的人丶事丶物整合到团队的目标下,为团队创造安定感,并且稳定的朝向目标迈进。但很不幸的,有不少主管,可能因为自己的心态丶脾气丶压力丶沟通方式等各种原因,不断在团队内创造恐惧丶分歧丶混乱与不确定性,也许他们未必是故意的,但这却大幅降低了团队运作的效率,变成1+1<2的结果。

5.彼得原理的代言人(Meet Peter–Peter Principle.)

在管理学上,「彼得原理」是最广为人知的理论之一,指的是在企业中,员工会因为表现优异而获得升迁,直到他无法胜任的位子为止,最极端的状况,就是所有待在目前职务的主管,都是无法胜任的人,不然他应该会继续获得升迁。你们公司也有彼得原理的代言人吗?那很可能这是个充满官僚文化,无法对主管奖赏分明的地方。

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