5件无法成为成功领导者的行为!

1.微观管理
许多高阶主管认为公司就像自己的孩子,必须认真的养育丶经营,往往会渴望自己能够更了解公司各方面的营运状况。不过,这样的行为可能会阻碍公司的发展。员工在主管的微观管理之下,特别容易压抑自己的创新思维,深怕与主管的理念不合。

2.主导对话
一进会议室便滔滔不绝地主导整场会议并不是一个有效的领导方式。

成功的领导者应於会议尾声再发言的原因有二:

第一丶让员工先行发言,能让员工增加参与感

第二丶广纳建言後,才有足够的资讯判定应如何做决策展较为妥当。

3.自我意识过度强烈
何谓自我意识?当认为自己优於其他员工时,即自我意识过於强烈。身为领导者,要放下自我意识是件很难的事。但我们不得不承认,即便能力再好的人,依旧不可能对任何事皆了若指掌。

放下自我意识看似简单,要真正做到却是难上加难。不论你是否正面临自我意识高涨的问题,在做出任何行动前,花个几秒思考,接下来的一言一行是否会让他人感到不适,并试着从他人的角度审视自己的做事态度,有助於达成目标。

4.擅自做决定
未经讨论即径自下定论并非良好的领导模式。当公司需要做出某项重大决定时,身为一个好的领导者,应先倾听部属的想法,集思广益後,再做出最适当的结论。

5.推诿塞责
身为领导者必须了解,成功应归功於整个团队,而领导者则必须扛下所有可能失败的责任与风险。领导者必须对公司的每个环节负责,包括公司里一切的人丶事丶物。

推诿塞责并不会让人成为优秀的领导者,勇於扛下责任才是身为领导者应有的行为,而唯有如此,才能搏得公司与团队的尊敬。

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