激励的九大原则 / 别忘了首先激励自己!

1. 自己要先被激励

自我激励能够重振他人的士气。如果你自己先这麽做,那其他人也会「准备就绪」。知道什麽事物能够激励你自己,也会帮助你激励其他人。

2. 招募积极主动的员工,并将他们分配到对的职位

你要将激励员工的动力和他们的工作配对。有些人会因为拿到客户的订单被激励,有些人则会被遵循程序丶建立团队或是追求新的想法激励。

3. 把员工当成个体看待

我们都拥有不同的价值观和个性。对某个人有效的方法,可能无法激励另一个人。因此,记得深入挖掘激励每个个体的因素,以便改善绩效。

4. 设定有挑战性但实际可行的目标

没什麽会比遥不可及的目标来得更令人泄气。也没什麽会比可以实现丶我们可以战胜比赛的目标来得更激励人心。这些目标会发掘出我们的竞争意识,以及想要产出某些值得骄傲的成绩的渴望。

5. 把焦点放在进步上,那可以激励别人

每个人都会对鼓励和表扬有所反应:那是他们努力挣来的,也是他们应得的,所以记得要鼓励和表扬他们。这麽做的结果会是:有一群向上螺旋的人想要达到更多。

6. 培养一个会激励员工的环境

记得排除或把任何会阻碍激励的因素缩到最小,上至官僚体系和不必要的程序,下至缺乏资源。记得提供训练和教练,以便培养技巧丶并让员工感觉受到重视。

7. 确保员工得到公平的报酬

升职丶加薪丶成交佣金丶利润分红丶工作福利丶额外的责任,这些都能够激励员工。它们会给予员工留下来并帮助你的公司变得卓越的理由。

8. 认可员工的工作

我们都会希望自己的努力受到认可,认可对於确保对於员工的承诺是必要的。

9. 诚实面对你的目的

诚实是激励的核心。要清楚知道你的目的是什麽,员工只会被他们可以信任的人激励。

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