7个让人信服的领导特质!

1.能成事

就是能让事情发生的那种人,有些人能发现问题,有些能找出解法,但领导者则真正让问题被解决,这样的人不论是我主管,同侪,甚至是我的部属,我都会把他认定为是个领导者。

2.无畏困难与险阻

有些人只擅长打顺风球,或者只挑简单的任务去执行,但真正的领导者,并不会刻意挑选,今天如果一个任务没人敢接手,他会义无反顾地接手,透过审慎的规划与确实的执行,最终完成任务,过程中可能会有许多的困难或挑战,但他知道这是他成长的养分,辗过就好了。

3.抱持成长心态

对自己,对团队都是抱持着成长心态,不会认为自己能力已达上限,或者认为自己光靠现在的能力就能一直吃老本,唯有自己不断进步,才能带领团队进步。好的领导者应该是个好的学习者,而不该是个只鞭策别人学习,但自己却在原地停留的人。

4.归功於团队

这一点应该大家都很在意,如果有哪个人做完一个专案後说这都是他领导有方,别人捧个两句他就洋洋自得,而不懂得感谢团队或让他人享受镁光灯,那这样的人不值得跟。

5.敢於接受挑战性问题

我之前曾列过好的PM的特质,其中一项是要敢於接受挑战性问题,例如:「你只做到90分,为何做不到100分?」丶「你凭什麽对你的计划这麽有把握?」丶「如果我们不信任你,你又能怎麽做?」,如果你面对这些问题时会感到局促不安,希望它们永远不要出现,而不是去思考为何这样的问题会被提出,以及为何自己真的没做到。

6.冷静而充满激情

我跟几个很棒的领导人共事过,他们在面对困境或紧急情况时表现的很冷静,即便旁人都已经急得像是热锅上的蚂蚁,他们仍然保持镇定,或许他们并非胸有成足,但他们已经盘算过风险的大小,且内心不断在推敲合适的解决方案,而一旦决定後就带领团队往前冲,直到问题被解决为止。

7.敢於承认错误

当领导者着眼於结果时,他必须要敢於承认自己的决策错误,以求更快的调整方向往前走。我曾看过几个主管,在做了错误决策後,不愿承认自己的错误,硬拖着团队往偏差的方向前进,直到浪费了多倍的时间,且找到其他台阶可以卸责时,才下达指令转换方向。

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