拥有什麽资质,才能当上领导者?隐藏在《孙子兵法》中的 5 个智慧!!!

将者,智丶信丶仁丶勇丶严也。」─孙子

「将」代表「必须具备的能力」。孙子认为:「身为将军,必须具备『智丶信丶仁丶勇丶严』五种能力。」相对於「君王」的「将军」,代表着现场的部队长。以公司来说,大概相当於经理的等级,在这里我们当做是社长所应有的资质丶拥有达成经营计画之目标所必备的能力。

「智」— 智慧

请各位想想看,人类为什麽可以将狮子或大象等动物,变成动物园里的展示呢?并非以体力丶武力取胜,而是因为有智慧,就连猛兽都能手到擒来。

要将唯有人类才有的智慧发挥在日常工作中,这是身为社长必须担负的角色之一。

孙子所说的「智」,涵盖了两种意思。一个是「智者」。对於日常生活中频繁出现的各种大小问题,可以圆融有弹性,而且能确实应对的人;另外一个则是「具备高度智慧者」。在专业领域中具有杰出的能力,可以发挥出「该领域中无人能出其右」的公认实力者。

组织当中,不论哪一种「智」者都是必备人才。身为社长,最需要的就是活用後者这样的人才,发挥最大效益。

「信」— 信赖

论语中有句话说:「民无信不立。」身为社长,如果不受员工信赖,公司将无以为继。社长一旦失去了「信赖」,打个比方,像是公司发生了火灾,员工想必都不会把社长看在眼里,只知道争先恐後逃命要紧。因为社长平时就是一副遇上问题便溜之大吉的模样,员工自然也不会想要伸出援手。

没有了「信」,遇上重大事件时,就无法建立互助合作的关系。这样的状况下,公司一旦有个风吹草动,就会陷入员工纷纷求去的窘态。

「仁」— 感情

要取得「信赖」的关键,就是打从心底深处,对包含员工在内的他人有着深厚的感情。这份爱,就是孙子所说的「仁」。有谁会背叛或抛弃对自己有着深厚感情的人呢?因为存有这份情感,才能博得信赖。

「勇」— 勇气

一听到「勇气」,或许会联想到「果敢勇猛」丶「勇往直前」这类的话。然而孙子所说的「勇」并非如此,而是「不迷失自我丶经常保持冷静沉着」的状态。

像是有些足球选手即使处於极端不利的局势下,还是会想尽办法夺得分数吧?这些就是「勇」者。身为社长,不论公司处於何等逆境,或是在交易谈判上感觉到一股浓厚的触礁意味,都不可慌张茫然丶不知所措,必须要找出解套的对策。不具备这种力量是不行的。

「严」— 严格

受世人评价为「严格」的人之中,「严以待人丶宽以律己」的人还真不少。这并不是孙子所说的「严」。首先最重要的是对自己严格。社长身为专业经营者,对於自己能力提升的要求必须比他人加倍严格。

严以律己的要求,也会投射在对待员工的态度上。换句话说,对於员工,同样会要求他们努力提升专业能力,以专业人士为目标。

说起来,组织原本就应该是一个无需严加管理的专业集团。以专业人士为例,有些人并不隶属於任何组织,只凭着自己发挥个人专业能力去工作。他们处於「只要怠惰丶不遵守约定或时间丶展现不出成果,就再也接不到工作,会没饭吃」的状况下,会严格约束自己并磨练实力。员工也一样,必须成为这样的专业人士。

 

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