有4件事主管不会跟你说,但只要做得到,他就会挺你到底!

1. 主动展现你的担当

老板有许多事要忙,不可能凡事亲力亲为,因此,难免分派部分手头上的工作出去。此时,你可以视为机会来临,主动承接任务。如果从负责专案到安排会议议程的大小事,你都能独立作业丶替老板解决问题,不需他紧迫盯人或友善提醒,我想主管会对你感到放心,甚至刮目相看。

2. 无法完成任务,请开口告知

如果你不确定能否胜任某些工作,或对各工作难以兼顾,请直接向主管表达。大部分的主管并非洪水猛兽(希望不是),他们只是无法随时察觉你的困境。若任务超出你所能负担的能力范围,你有必要告知主管,因为事情没做好,影响的是整个团队,最好在事情还能补救前,赶紧提出来,让老板和你一起解决问题。

3. 发掘问题,并提出更好的工作方法

主管可能不会主动要求你这麽做,不过你可以对团队中的工作提出建议,或尝试找出大家都没注意到的问题点。即使你的意见不会每次都被采用,这仍然是你展现价值的方式。试着询问上司是否需要你的协助,也许他会从你的建议中,发现新的观点。

4. 帮助他们管理你

正常而言,你的主管会希望他有帮助你成长,因为你把工作做好,对他也有好处。理想上,如果主管善於管理你,彼此合作无间,对团队有益。因此,他势必需要优化管理你的方式,这就需要你提供回馈了。

如果你觉得自己的上司个性开明,可以尝试给予回馈,让他知道如何与你紧密合作,强化工作的产出与效率。如果你觉得不易谈论此话题,先回想主管最近对你的指教,当中你感到受益之处,直接告诉他,例如:谢谢你分享宝贵的经验,告诉我这一块需要做得更仔细,我学到很多,往後也请针对某某部分不吝给予指教。

透过沟通和回馈,引导主管调整管理方式,让他知道怎麽与你共事能把效益最大化。

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